近期全國(guó)生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，為此我司于4月8日召開(kāi)全員職工大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)省、市各級(jí)部門(mén)系列文件精神。
  會(huì)上，公司董事長(zhǎng)洪愛(ài)萍強(qiáng)調(diào)，全體福坤人思想上要高度重視安環(huán)，行動(dòng)上積極響應(yīng)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)各級(jí)部門(mén)有關(guān)生產(chǎn)的指示和要求，深刻汲取近期幾起事故慘痛教訓(xùn)，充分排查存在的問(wèn)題和隱患，解決三種模糊認(rèn)識(shí)，要實(shí)現(xiàn)“四零”目標(biāo)，抓好宣傳，營(yíng)造氛圍，使員工對(duì)工作及要求入心入腦。多管齊下，將生產(chǎn)措施落到實(shí)處，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)決守住生產(chǎn)的紅線(xiàn)底線(xiàn)。
  她指出：生產(chǎn)人命關(guān)天，責(zé)任重于泰山。企業(yè)生產(chǎn)事關(guān)每一位職工安危、每一個(gè)家庭幸福，首先思想上重視。解決三種模糊認(rèn)識(shí)：一要解決“不必小題大做”的麻木思想認(rèn)識(shí)；二要解決“我們過(guò)去工作抓得還可以，從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)大事故，但小事故避免不了”的僥幸思想認(rèn)識(shí)；三要解決“生產(chǎn)忙，以抓生產(chǎn)影響產(chǎn)量、增加管理成本為借口”的思想認(rèn)識(shí)。
  她要求：要以落實(shí)上級(jí)生產(chǎn)要求和公司創(chuàng)建生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)為契機(jī)，達(dá)到管理零盲區(qū)；杜絕違章；生產(chǎn)零事故的“四零”目標(biāo)。
  會(huì)后，福坤全體員工積極響應(yīng)董事長(zhǎng)的號(hào)召和指示，認(rèn)真落實(shí)工作要求：一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整班子，成立新的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確任務(wù)職責(zé)；二是邀請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)我司指導(dǎo)，進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開(kāi)展演練；三是梳理、完善相關(guān)制度，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)抓好執(zhí)行，落實(shí)生產(chǎn)主體責(zé)任；四是排查隱患，下大力氣抓整改。五是落實(shí)生產(chǎn)管理機(jī)制，確保生產(chǎn)管理常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。