“老 板不狠，企業(yè)不穩(wěn)”，這里的“狠”不是說老 板要兇狠而是指老 板要嚴(yán)格制度，狠抓管理，唯有這樣企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。
2016年下半年，中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的環(huán)境處于沸騰狀態(tài)。發(fā)軔于上游煤碳、鋼鐵、造紙等行業(yè)的漲價(jià)潮洶涌而下，玻璃原材料的價(jià)格上漲了近百分之40，玻璃深加工行業(yè)面臨了巨大的沖擊。與此同時(shí)大量正規(guī)企業(yè)在高額稅收、各項(xiàng)社保福利及不斷上漲的人員成本面前苦苦掙扎，命懸一線。而一些小作坊式的企業(yè)卻采用低劣的原材料，靠鉆法律漏洞，利用低價(jià)與正規(guī)企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)，造成“劣幣驅(qū)散良幣”的現(xiàn)象。前段時(shí)間網(wǎng)上鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“曹德旺跑了”的話題，也從側(cè)面反映了當(dāng)今中國制造業(yè)面臨的巨大負(fù)擔(dān)和生存危機(jī)。
如此嚴(yán)峻的大環(huán)境之下，企業(yè)若想生存，“開源節(jié)流”便成為了自救的出路。公司希望通過采取各項(xiàng)“節(jié)流”措施來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本、降低原材料的消耗……從而為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。然而這些措施的落實(shí)需要通過制定相應(yīng)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，否則猶如無源之水，無本之木，一切都是空談。
正因如此，公司將1月份主題月活動(dòng)定為“制度修改完善月”，為的就是希望通過不斷制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提高公司戰(zhàn)斗力。如2016年我司實(shí)施的《四項(xiàng)管理考核辦法》分別從現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、安 全、設(shè)備四個(gè)方面對(duì)車間所有班組進(jìn)行考核，一年以來成果顯著。全年無一起重大安 全和質(zhì)量事故，全場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行正常，現(xiàn)場(chǎng)6S管理也受到參觀嘉賓的一致認(rèn)可。為了使企業(yè)管理更進(jìn)一步，1月份公司正式頒布了《五項(xiàng)管理考核辦法》，除了在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)強(qiáng)化“四項(xiàng)管理”，使之更加完善、合理外，還通過提高考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰力度，營造“每分必爭(zhēng)，一分不丟，人人爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”的氛圍。另外公司將“生產(chǎn)管理”納入到考核中，從而激發(fā)員工提高生產(chǎn)效率，做好節(jié)能降耗的熱情。
制度是企業(yè)發(fā)展的蓬勃?jiǎng)恿Γ灾贫纫?guī)范產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，以制度抓好隊(duì)伍建設(shè)，以制度提高產(chǎn)品價(jià)值，化危為機(jī)使企業(yè)在大浪淘沙中不斷壯大。