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“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)月”活動(dòng)情況通報(bào)
點(diǎn)擊數(shù)：3140    更新時(shí)間：2019-09-12    收藏此頁(yè)
      為提高設(shè)備管理水平，提高員工素質(zhì)。增強(qiáng)設(shè)備保障能力，降低運(yùn)行成本，防止給生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行帶來隱患，確保公司的設(shè)備長(zhǎng)期安 全運(yùn)行，公司在8月份舉 行了“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)月”活動(dòng)，活動(dòng)由設(shè)備部門主導(dǎo)，其 他部門參與。
      設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)月活動(dòng)豐富多彩，注重聯(lián)系實(shí)際，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的實(shí)用主義原則開展。首先組織對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)各部門進(jìn)行分班組現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，對(duì)自己操作的設(shè)備首先要了解原理，才能更容易入門。比如設(shè)備的開關(guān)，好多人都搞不清楚具體的功能，特別是轉(zhuǎn)換開關(guān)，有時(shí)候不介意的轉(zhuǎn)換了一下，造成設(shè)備無法運(yùn)轉(zhuǎn)，就認(rèn)定設(shè)備有故障，趕緊聯(lián)系設(shè)備部門進(jìn)行維修，如果對(duì)設(shè)備的基本知識(shí)熟悉的話，這種故障是完全可以避免的。通過對(duì)員工的培訓(xùn)，使大家增長(zhǎng)了對(duì)設(shè)備的熟悉性。
      其次，組織對(duì)全廠的液壓車進(jìn)行了一次大檢查，并采購(gòu)了一批配件，對(duì)公司8部電動(dòng)液壓車及15部手動(dòng)液壓車進(jìn)行了一次大保養(yǎng)，確保輔助設(shè)備設(shè)施安 全可靠，方便使用。
      在此基礎(chǔ)上，組織班組長(zhǎng)進(jìn)行總結(jié)，讓大家提出合理化的建議，怎樣做到合理有序使用，爭(zhēng)取使設(shè)備的故障率降低到低水平。
      設(shè)備部門帶頭，充分利用合理的時(shí)間，對(duì)各部門的設(shè)備傳動(dòng)部位進(jìn)行加注潤(rùn)滑油（主要是洗磨、中空、夾膠、彩釉的傳動(dòng)鏈條）。
      公司設(shè)備的氣管有許多老化，集中進(jìn)行了一次更換。從根本上杜絕了漏氣現(xiàn)象。
      設(shè)備部長(zhǎng)彭寧凡表示，“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)月”活動(dòng)時(shí)間緊，任務(wù)重，活動(dòng)期間，設(shè)備部門還參與了防火玻璃生產(chǎn)線安裝調(diào)試和配電房改造工作，活動(dòng)雖然取得了一定的成績(jī)，但是很多方面還需要繼續(xù)深入推進(jìn)和落實(shí)，對(duì)此，彭寧凡表示，設(shè)備部門下階段設(shè)備維護(hù)工作將以細(xì)化目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，以責(zé)任、職責(zé)落實(shí)為己任，進(jìn)而在各部門推行，不斷探索新方法，精心組織，周密部署，群策群力，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障的目標(biāo)而努力。
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