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推行卓 越績效管理，助力企業(yè)轉型升級 ——我司推行卓 越績效管理紀實
點擊數(shù)：3087    更新時間：2019-09-15    收藏此頁
       8月29日至30日，泰興市“市長質(zhì)量獎”專家評審組一行4人對我司申報“泰興市市長質(zhì)量獎”進行現(xiàn)場評審，我市市場監(jiān)管局有關領導全程陪同，公司主要領導及相關部門負責人全程參與。
      評審按照首 次會議、現(xiàn)場評審、資料審核、職工座談、試卷考試和末次會議的議程進行?？偨?jīng)理在匯報發(fā)言中闡述了公司申報“市長質(zhì)量獎”的目的：主要是通過推行卓 越績效管理，助力企業(yè)轉型升級，提升企業(yè)管理水平，樹立企業(yè)形象，同時也是公司戰(zhàn)略實施的需要。    
      在末次會議上，評審組充分肯定了公司在推行卓 越績效管理工作中所取得的成效，并總結出公司管理的五大優(yōu)勢和特色做法：一是具有強有力的領導班子，制定切實可行的戰(zhàn)略目標，為我司的發(fā)展指明了方向；二是企業(yè)定位高、起點高、基礎硬件設施比較完備，為生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實保障；三是堅持高質(zhì)量發(fā)展，通過與高手過招，強化內(nèi)功，不斷提升公司在一線市場占有率，確保向市場提供合格產(chǎn)品，叫響福坤品牌；四是人企和諧共贏，建立良好的績效考核體系，完善員工晉升通道，加大培訓投入，讓員工與企業(yè)共同成長。五是特色管理卓有成效，五項管理考核、職工積分制、安 全質(zhì)量基金的推廣運用。同時，評審組也指出公司在戰(zhàn)略目標落地、數(shù)據(jù)統(tǒng)籌、安環(huán)管理和管理人員的知識儲備等方面的不足，并建議公司將五項管理考核體系與卓 越績效管理體系有 機結合，在技術管理、品控管理、培訓管理、測量分析與改進等方面向更深 層次發(fā)展，建章立制，使之更到位更貼切，更加滿足卓 越目標。    
      對此，總經(jīng)理誠摯感謝評審組對公司的肯定以及提出的改進建議，并表示公司將以此次評審作為新起點、新契機，做到班子不散、工作不停、務求實效，進一步推動卓 越績效管理體系的建立和運行，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
      據(jù)悉，泰興市市長質(zhì)量獎是泰興市人 民政府于2016年設立的質(zhì)量獎項，旨在獎勵實施卓 越績效經(jīng)營管理模式，取得顯著經(jīng)濟效益和社會效益的企業(yè)。歷年來報名參評企業(yè)眾多，競爭非常激烈，公司得以入圍此次評審，基于以下幾個方面：一是準備充足。公司于2016年啟動“市長質(zhì)量獎”申報工作，歷時近三年，對照卓 越績效評價標準對公司管理體系進行了全 面梳理，找到了改進方向。在前兩年連續(xù)派人參加培訓學習的基礎上，今年6月中旬公司又派出8位管理人員參加市場監(jiān)督管理局主辦的卓 越績效評價準則培訓班，公司內(nèi)部利用這次的培訓資料組織了兩次全體管理人員內(nèi)部培訓，將卓 越績效管理理念和架構進行宣教，在思想上提高認識。隨后在6月底請北京專家來公司進行了面對面講解，使大家進一步加深對該管理模式核心內(nèi)容的理解，將之與公司的經(jīng)營管理實踐緊密聯(lián)系起來，充分認識到通過深入貫徹卓 越績效管理模式，使其成為駕馭企業(yè)管理復雜性的儀表盤，對開創(chuàng)公司經(jīng)營管理工作新局面起到綱舉目張的作用。
      二是立足練兵，沒有思想負擔；堅持 效改進，做到輕裝上陣。經(jīng)過多年發(fā)展，公司已建立比較健全的、成熟高 效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推動公司在經(jīng)營業(yè)績、績效水平、社會形象等方面取得了很好的成效。公司成立自評小組，根據(jù)卓 越績效標準的要求，對近三年來公司的經(jīng)營管理工作做自評分析，編制報告目錄，按照部門職能分工和目錄內(nèi)容對自評報告的撰寫進行了分工，行政、銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、安環(huán)等各部門明確了編寫人，對前幾年工作進行回顧，按照方法-展開-學習-整合的評價方法，通過對領導、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進、結果等七個部分的自評分析，深 度梳理公司經(jīng)營管理各個工作環(huán)節(jié)。
      三是追求卓 越，持續(xù)發(fā)展。完成編寫自評報告的首 次嘗試和體驗，在公司卓 越績效管理的征程中，具有里程碑式的作用和意義。參評“市長質(zhì)量獎”既是對公司管理的一次全 面總結、提升，更是公司經(jīng)營理念的實踐與落地，使大家進一步深化了對卓 越績效標準的理解，認識到公司經(jīng)營管理中存在的不足和改進的目標、路徑、方法，對今后公司經(jīng)營管理的改 善起到積極的促 進作用。

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