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質(zhì)量是福坤發(fā)展的永恒主題 ——2020年公司“質(zhì)量月”活動小記 | |
點擊數(shù):1985 更新時間:2020-10-10 收藏此頁 | |
2020年是公司質(zhì)量年, 9月份是全國“質(zhì)量月”,我司今年的質(zhì)量月活動主題為“質(zhì)量意識在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中”, 本次質(zhì)量月活動,主題明確,重點突出,意在通過提高員工的質(zhì)量意識,化為具體的行動,從而解決實際問題。 今年的質(zhì)量月堅持問題導(dǎo)向,通過制定“質(zhì)量月”活動方案,開展動員部署,使大家知道需要解決的實際問題和要完成的目標任務(wù),有針對性的展開工作。 質(zhì)量月活動的重點內(nèi)容主要包括:一是對每道工序質(zhì)控點制定質(zhì)量控制標準,同時加強制度建設(shè),制定發(fā)布了《關(guān)于加強Low-e玻璃生產(chǎn)質(zhì)量控制的通知》、《關(guān)于規(guī)范鋼標Logo使用的通知》、《關(guān)于加強尺寸相似異形玻璃生產(chǎn)質(zhì)量控制的通知》等質(zhì)量管理文件;二是理論聯(lián)系實際,對員工實際操作水平和產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查和考核,共查處和糾正各種違規(guī)現(xiàn)象二十多起;三是加強培訓(xùn)學(xué)習(xí),本著干什么學(xué)什么,差什么補什么,缺什么教什么,什么違章糾正什么,堅持問題不怕,只要改正就好的原則,實實在在幫助大家改進提高;四是完善質(zhì)量管控措施和制度,強化質(zhì)量標準和考核辦法,落實獎罰機制。如:切裁率和成品率以前三個月平均值為基數(shù),每上升0.01%就獎勵;對一些特殊訂單和特殊規(guī)格的產(chǎn)品,單獨制定質(zhì)量標準和要求,進行現(xiàn)場跟蹤,對一些易出錯的地方進行重點提醒。對一些特出問題進行重點分析和梳理,如玻璃暗裂問題,從產(chǎn)生原因、防范措施、責(zé)任追究方面進行了總結(jié)和規(guī)范。 整個質(zhì)量月活動期間,共發(fā)生一般性質(zhì)量事故6起,與質(zhì)量零事故的活動目標有較大差距,主要原因還是我們的質(zhì)量意識沒有深入人心,生產(chǎn)執(zhí)行中的自覺性不夠,一些管理手段和方法比較落后有待完善,但我們要清醒的認識到:要想推倒過去的一些不良習(xí)慣,建立良好的質(zhì)量習(xí)慣是一個漫長的過程,需要全體員工共同努力,這一過程需要耐心、細心和恒心;對一些違規(guī)生產(chǎn)現(xiàn)象不能視而不見,質(zhì)量部要主動作為,每個員工有責(zé)任和義務(wù)相互幫助制止和糾正,才能使違規(guī)現(xiàn)象不斷減少。要充分利用各種場合進行質(zhì)量培訓(xùn)和教育。開好班組晨會、生產(chǎn)周例會、質(zhì)量分析會和月度職工大會,通過加強教育,養(yǎng)成學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的習(xí)慣,潛移默化的促進員工質(zhì)量意識。質(zhì)量部對“自檢、互檢、專檢”制度要嚴格監(jiān)督,檢查要常態(tài)化,對所出現(xiàn)的問題不回避。加大對一些違規(guī)現(xiàn)象的制止、糾正和處罰,防止原則性問題的發(fā)生。 質(zhì)量是福坤發(fā)展的永恒主題。質(zhì)量工作任重道遠,只能加強。我們要以實際行動和良好的業(yè)績建設(shè)品質(zhì)福坤。
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