為認(rèn)真落實(shí)“立足當(dāng)前，干好年底，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，謀劃未來”的工作部署，進(jìn)一步抓好 “工作怎么干？明年怎么辦？”的重要課題，在全廠上下凝聚走高質(zhì)量發(fā)展之路和走“專精特新”發(fā)展之路不動(dòng)搖的共識(shí)，11月8日下午，公司召開紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)集體吹風(fēng)會(huì)，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理洪愛萍對(duì)全體員工進(jìn)行集體談心，勉勵(lì)大家思想要解放，理念要更新，能力要提升，以飽滿的情緒，高昂的斗志，實(shí)干的勁頭，攻堅(jiān)克難，沖刺年底。

洪總指出，形勢(shì)越是艱難，經(jīng)營(yíng)越是困難，越是需要一支好的隊(duì)伍。我們每個(gè)人想什么、干什么、怎么干？都事關(guān)全局，影響到公司的發(fā)展和利益，因此需要通過紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，讓大家心往一處想，勁往一處使，提高戰(zhàn)斗力。

她指出，公司當(dāng)家人的主要作用就是率先垂范，帶領(lǐng)大家正確樹立人生觀、價(jià)值觀和世界觀，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。因此，在一個(gè)單位，要牢固確立核心意識(shí)，通過層層分解、落實(shí)，將老板和公司的意志貫徹執(zhí)行。

她同時(shí)指出，作為分公司和各部門負(fù)責(zé)人，一是做人要?jiǎng)?wù)實(shí)靠譜，做事要認(rèn)真扎實(shí)，要有主動(dòng)履職，責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來，各部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)發(fā)揮骨干擔(dān)當(dāng)作用。二是要善于團(tuán)結(jié)同事，與公司同心同德同行。個(gè)人要有品行、格局。不論心情好壞，要學(xué)會(huì)控制情緒，不把負(fù)面情緒帶到工作中來。三是要把與公司保持一致視為一條基本的準(zhǔn)則，增強(qiáng)核心意識(shí)，提高對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，為人謙虛低調(diào)，不耍小聰明。四是要牢固樹立底線意識(shí)，守住底線。國(guó)家的法律法規(guī)、公司的規(guī)章制度就是底線，要不違規(guī)不逾矩，要干凈做事，廉潔奉公。觸犯法律的事絕對(duì)不可為，損害公司利益的事絕對(duì)不可為，利用權(quán)限吃拿卡要的事絕對(duì)不可為。五是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力水平。新產(chǎn)品、新變化、新要求，倒逼我們要認(rèn)真鉆研自己經(jīng)手的業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)政策法規(guī)，持續(xù)提升自身技能水平，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

她最后強(qiáng)調(diào)，只有全廠上下團(tuán)結(jié)一心，負(fù)責(zé)人以身作則，率先垂范，凝心聚力形成共識(shí)，才能克服一切困難。完成所有預(yù)定目標(biāo)。