2015年11月8日，江蘇福坤玻璃有限公司董事長(zhǎng)洪愛(ài)萍女士憑借十幾年來(lái)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)身說(shuō)法，與公司班組長(zhǎng)以上的負(fù)責(zé)人關(guān)于“如何當(dāng)好一名領(lǐng)導(dǎo)”進(jìn)行了探討！

一、什么是領(lǐng)導(dǎo)？
領(lǐng)導(dǎo)的定位：領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別于普通群眾，是一個(gè)組織的領(lǐng)路 人，帶頭人。
作為領(lǐng) 導(dǎo)者所需要考慮的問(wèn)題：研究路怎么領(lǐng)，這是方向，頭怎么帶？毛主 席說(shuō)過(guò)“政 治路線(xiàn)確定之后，干部就是決定的因素”。這里干部的決定因素就是指領(lǐng)導(dǎo)的重要性，福坤要想發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是不行的；公司用人的理念就是不惜一切代價(jià)招聘人才、培養(yǎng)人才、使用人才、唯才是用。

二、對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的基本要求
人品的要求：
人品比能力更重要。做一名領(lǐng)導(dǎo)要讓群眾敬佩、心服口服，人品是很重要。
人品的表現(xiàn)：為人正派、正直，有正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，善于團(tuán)結(jié)、幫助別人，能愛(ài)崗敬業(yè)、敢于奉獻(xiàn)，敢于擔(dān)當(dāng)，行先守孝，這是作為領(lǐng)導(dǎo)的基本原則；
基本素質(zhì)和修養(yǎng)的要求：
基本的文化水平、業(yè)務(wù)水平、良好的心理素質(zhì)、待人接物有禮有節(jié)，識(shí)大體、顧大局。
基本能力要求：
基本的寫(xiě)作能力、口頭表達(dá)能力，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力、組織指揮能力、溝通協(xié)調(diào)能力、心理承受能力、工作的執(zhí)行力。
基本的情 商要求：
情 商比智商更重要，情 商的體現(xiàn)：懂得換位思考，以理服人、以情感人、善于溝通協(xié)調(diào)、善于處理關(guān)系、懂得感謝感恩、回報(bào)，懂得寬恕寬容。

三、如何當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好一班之長(zhǎng)
1、善于謀人、善于謀事
什么是謀人？謀人就是研究考慮如何管理人，以人為本是很重要的，這是工作之本。
什么是某事？謀事就是考慮工作的思路，因?yàn)樗悸窙Q定出路，有了正確的思路，工作就會(huì)按部就班，謀事就是工作的計(jì)劃性，解決問(wèn)題的方法。
謀好人，謀好事，這是當(dāng)一位領(lǐng)導(dǎo)重要的工作。
2、用好權(quán) 威
沒(méi)有權(quán) 威是當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)的，當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)靠的就是權(quán) 威。
權(quán)是公司、組織給的，用在工作上、點(diǎn)子上；
威是人格魅力，這是靠自己樹(shù)立的；
威比權(quán)更重要，權(quán)只能讓人口服，威能讓人心服，要用人的魅力影響人、帶領(lǐng)人，權(quán) 威并用，才能恰到好處。
3、以身作則
正確理解“其身正不令則行，喊破嗓子不如做出樣子”的深刻含義。作為負(fù)責(zé)人，要帶頭學(xué)習(xí)，帶頭守規(guī)矩，帶頭苦干實(shí)干，帶頭敢于擔(dān)當(dāng)，以身作則，把以上幾個(gè)帶頭做好，就不怕員工做不好。
這里重 點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是：作為負(fù)責(zé)人帶頭、敢于擔(dān)當(dāng)，當(dāng)班組、部門(mén)出事情時(shí)，作為班長(zhǎng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人，與自己有關(guān)系時(shí)，要勇敢得站出來(lái)“這件事由我來(lái)承擔(dān)責(zé)任”；與自己沒(méi)有關(guān)系時(shí)，也要站出來(lái)“這件事我來(lái)承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)槲邑?fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”。這樣，員工才能從內(nèi)心敬佩你，才會(huì)死心塌地跟著你干！
4、充分發(fā)揮好幾個(gè)能力
1）、組織指揮能力：對(duì)于公司布置的任務(wù)，要思考如何組織、策劃，如何指揮工作，這體現(xiàn)了指揮能力；
2）、溝通協(xié)調(diào)能力；
3）、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。
5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用
一個(gè)人的能力是有限的，群眾、團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。要干好工作，靠一個(gè)人是不行的，要靠你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)。公司要想發(fā)展，要依靠整個(gè)集體的力量，班組要想干好，就要靠班組成員的能力。
6、用好情 商、營(yíng)造人氣，執(zhí)行制度、抓好管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰、激發(fā)潛能
情 商是溝通感情的橋梁，平時(shí)與員工多溝通，生活上多關(guān)心，工作上多幫助，做員工的貼心人，員工才會(huì)服從你，工作才會(huì)拼命。
有一支肯為你拼命工作的隊(duì)伍，哪有做不好的事情？
對(duì)員工要少命令多談心，少批評(píng)多表?yè)P(yáng)，少處罰多獎(jiǎng)勵(lì)，少推卻多擔(dān)當(dāng)，四少四多，這是人格魅力所在，這是情 商的精髓。
公司管理靠制度，讓制度管人，以制度管事，守住底線(xiàn)，不碰高壓線(xiàn)，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行制度，讓各項(xiàng)管理走上規(guī)范化的軌道。嚴(yán)管出效益，嚴(yán)管出人才，嚴(yán)管出形象，嚴(yán)是愛(ài)，松是害。公司推出一系列的制度，通過(guò)這些制度取得了一些成效，比如：通過(guò)嚴(yán)管節(jié)能降耗，降低了生產(chǎn)成本，提高了公司效益；通過(guò)嚴(yán)管質(zhì)量，提高了產(chǎn)品的品質(zhì)，提升了公司的信譽(yù)；通過(guò)嚴(yán)抓員工思想作風(fēng)教育，提高了員工的思想素質(zhì)，提升了公司的形象。
認(rèn)真落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保工作責(zé)任落實(shí)到位。考核獎(jiǎng)罰是解決干與不干、干多干少、干好干壞的手段，是制度落實(shí)、工作落實(shí)、責(zé)任落實(shí)的保障，一定要持之以恒地抓好考核工作，讓考核與榮譽(yù)掛鉤，與精神掛鉤，與經(jīng)濟(jì)掛鉤。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)班組長(zhǎng)，能夠持之以恒地做好以上幾點(diǎn)，就能成為一個(gè)稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)，就能不斷地進(jìn)步，成為人才，才能有大的作為，有更高的位置，在更大的平臺(tái)上發(fā)揮更大的作用。